Pas besoin de réinventer la roue... il existe probablement une méthode qui va vous aider à résoudre votre problème. Mais comment la trouver?
Les secrets pour établir un bon diagnostic vous a amené à définir ce qu'il faut modifier, ce qu'il faut faire pour résoudre le problème. Il est alors facile de choisir la méthode qui convient dans une liste d'une centaine de méthodes, disponibles sur Internet ou sous forme de livre, que l'on a classées selon ce que l'on veut modifier :
- Revenir à une situation antérieure : supprimer un dysfonctionnement,
- Accepter la situation et faire face, traiter les symptômes pour rebondir,
- Éviter une situation future possible ou prévisible : empêcher cette évolution de se produire, se protéger d'une évolution indésirable, rendre un processus sûr,
- Améliorer la situation : améliorer la qualité, réduire les coûts, les délais, zéro défaut, optimiser un produit, un réglage, à la conception, maîtriser la situation financière ou économique,
- Changer pour une situation connue : faire un choix, décider...
- Construire une situation nouvelle : satisfaire un besoin, organiser, planifier et gérer un projet, répondre aux questions : Comment faire pour...?, Que faire avec...,
- Créer une situation qui n'existe pas encore : par la recherche scientifique ou technique, innover, inventer, effectuer un développement industriel, créer un avantage compétitif,
- Résoudre un désaccord, un conflit : la concertation, la négociation, l'arbitrage, le jugement,
- Et que faire dans quelques cas particuliers.
Il ne vous reste qu'à appliquer la méthode, décider et suivre les actions mises en place.
lundi 13 avril 2009
Les clés du succès en Recherche et Développement
Une des clés du succès en R&D est la réduction de la durée des essais.
Dans la démarche scientifique, on émet un hypothèse et on la vérifie en effectuant des expériences. Combien? Cela dépend de la difficulté du problème mais une trentaine d'expériences ou d'essais est souvent suffisant. Le temps pour réaliser ces trente essais donne une idée de la durée nécessaire pour que le projet aboutisse : on peut en effet estimer que s'il existe une solution, on la trouvera en effectuant tous les essais possibles.
Prenez par exemple un projet de compréhension de l'adhésion d'une peinture : s'il faut une semaine pour réaliser techniquement un essai et que 17 jours sont nécessaires pour mesurer l'adhésion par un test de corrosion, alors il faudra 24 jours x 30 = 720 jours soit deux ans pour réaliser la totalité des essais. On ne connaîtra donc la solution du problème que dans environ deux ans.
Supposez maintenant que vous arriviez à réduire le test d'adhésion à une mesure effectuée en 1 jour, la durée de tous les essais sera ramenée à 4 mois et les chances de résoudre le problème en moins d'un an seront alors considérables car on pourra multiplier le nombre des essais bien au delà de 30!
Réduire la durée des essais est si essentiel qu'en examinant dans un projet la durée de l'essai élémentaire et les moyens disponibles, on peut évaluer les chances de réussite.
En Développement, la réduction de la durée des essais est aussi une des clés du succès mais comme le développement doit nécessairement se faire sur des outils industriels, il n'est pas aisé de réduire cette durée. Alors que faire?
La solution consiste à introduire en plus des essais industriels des méthodes donnant des résultats beaucoup plus rapidement : atelier avec des outils de taille intermédiaire entre le laboratoire et la production, réalisation de prototypes, utilisation de codes de calcul, de simulateurs, modélisation et simulation numérique, analyse statistique...
Ce raisonnement s'applique aussi à la Recherche Fondamentale dans la mesure où la durée des expériences peut être réduite par des moyens expérimentaux plus rapides et plus performants, des méthodes de calcul (au moyen d'éléments finis, de différences finies, méthode de Monte Carlo... ) performantes et automatisées et des calculateurs puissants et rapides repoussant les limites de la modélisation.
Dans la démarche scientifique, on émet un hypothèse et on la vérifie en effectuant des expériences. Combien? Cela dépend de la difficulté du problème mais une trentaine d'expériences ou d'essais est souvent suffisant. Le temps pour réaliser ces trente essais donne une idée de la durée nécessaire pour que le projet aboutisse : on peut en effet estimer que s'il existe une solution, on la trouvera en effectuant tous les essais possibles.
Prenez par exemple un projet de compréhension de l'adhésion d'une peinture : s'il faut une semaine pour réaliser techniquement un essai et que 17 jours sont nécessaires pour mesurer l'adhésion par un test de corrosion, alors il faudra 24 jours x 30 = 720 jours soit deux ans pour réaliser la totalité des essais. On ne connaîtra donc la solution du problème que dans environ deux ans.
Supposez maintenant que vous arriviez à réduire le test d'adhésion à une mesure effectuée en 1 jour, la durée de tous les essais sera ramenée à 4 mois et les chances de résoudre le problème en moins d'un an seront alors considérables car on pourra multiplier le nombre des essais bien au delà de 30!
Réduire la durée des essais est si essentiel qu'en examinant dans un projet la durée de l'essai élémentaire et les moyens disponibles, on peut évaluer les chances de réussite.
En Développement, la réduction de la durée des essais est aussi une des clés du succès mais comme le développement doit nécessairement se faire sur des outils industriels, il n'est pas aisé de réduire cette durée. Alors que faire?
La solution consiste à introduire en plus des essais industriels des méthodes donnant des résultats beaucoup plus rapidement : atelier avec des outils de taille intermédiaire entre le laboratoire et la production, réalisation de prototypes, utilisation de codes de calcul, de simulateurs, modélisation et simulation numérique, analyse statistique...
Ce raisonnement s'applique aussi à la Recherche Fondamentale dans la mesure où la durée des expériences peut être réduite par des moyens expérimentaux plus rapides et plus performants, des méthodes de calcul (au moyen d'éléments finis, de différences finies, méthode de Monte Carlo... ) performantes et automatisées et des calculateurs puissants et rapides repoussant les limites de la modélisation.
dimanche 12 avril 2009
Un forum consacré à vos problèmes
Vous avez des soucis, vous éprouvez des difficultés, vous n'arrivez pas à comprendre ce qui vous arrive ou ce qui se passe autour de vous, vous n'arrivez pas à prendre une décision, il n'y a pas de solution à votre problème, vous êtes confronté à une impossibilité, vous devez faire un choix, établir un diagnostic, prendre une décision, vous avez un problème scientifique ou technique, un problème de recherche à résoudre...
Vous souhaitez communiquer sur un de ces sujets, échanger vos expériences, faire part des tentatives que vous avez faites, de vos succès, de trucs et astuces, connaitre ce que d'autres ont fait...
Alors utilisez ce forum.
En discutant de votre problème, vous réduirez votre stress, vous aurez un autre point de vue, vous recevrez les conseils de vos pairs et une aide personnalisée... et confidentielle si vous le souhaitez en utilisant une adresse E-mail.
Vous souhaitez communiquer sur un de ces sujets, échanger vos expériences, faire part des tentatives que vous avez faites, de vos succès, de trucs et astuces, connaitre ce que d'autres ont fait...
Alors utilisez ce forum.
En discutant de votre problème, vous réduirez votre stress, vous aurez un autre point de vue, vous recevrez les conseils de vos pairs et une aide personnalisée... et confidentielle si vous le souhaitez en utilisant une adresse E-mail.
samedi 11 avril 2009
Les secrets pour établir un bon diagnostic
Une situation problématique est un peu comme un puzzle chaque pièce du puzzle représentant un aspect de la situation. Chaque pièce est essentielle pour comprendre ce qui ne va pas et ce qu'il faut faire. Analyser une situation c'est donc chercher et rassembler des renseignement concernant chacune des pièces du puzzle et vérifier que les pièces "s'emboîtent" bien ensemble. Lorsque vous êtes parvenu à ce stade, au moyen d'un outil : le diagramme CIBRA, vous allez développer une explication de la situation et mettre en évidence ce qu'il faut faire pour résoudre le problème.Les secrets pour établir un bon diagnostic fait partie d'une méthode générale d'analyse et de résolution des problèmes qui comporte sept E-books :
- Les secrets pour établir un bon diagnostic,
- Choisir une méthode de résolution,
- Dix conseils pour bâtir une bonne solution et la mettre en application,
- Savoir choisir,
- Faire face à un conflit,
- Comprendre une situation apparemment complexe,
- Les clés du succès en Recherche et Développement.
La méthode générale fera l'objet d'un livre à paraître, d'un guide de poche et d'une formation qui s'applique aux problèmes de vie (à un ou plusieurs décideurs), aux problèmes de Management et aux problèmes de Recherche et Développement.
Pour le travail en groupe, on a également développé des puzzles. Les pièces de ces puzzles représentent toutes les étapes de la résolution d'un problème. Ces pièces constituent un véritable "meccano" permettant de construire la logique d'une situation ou d'un problème et ainsi de comprendre la démarche d'analyse et de résolution à utiliser.
Les clés du succès pour résoudre les problèmes
Vous prenez des cours de dessin, vous skiez avec un moniteur, vous prenez des leçons de tennis, alors pourquoi ne pas faire de même en ce qui concerne la résolution de vos problèmes personnels ou professionnels? Se faire aider, améliorer la façon dont on prend ses décisions peut changer une vie!
Ni l’école ni la faculté enseignent comment analyser et résoudre les problèmes de vie, comment prendre de bonnes décisions. Aussi souvent les problèmes sont-ils abordés simplement en essayant quelque chose, ce qui nous parait être une bonne solution, et si la tentative n’est pas satisfaisante, en recommençant avec une autre solution : c’est la méthode essai et erreur! Nous l’utilisons pour toutes les décisions de la vie courante. Mais cette méthode a des limites : le délai de réponse de la situation doit être court, le coût des essais doit rester faible, les essais doivent, en cas d’échec, être réversibles et surtout les erreurs doivent être admissibles et supportables financièrement et humainement.
Alors quand on ne peut pas utiliser la méthode « essai et erreur », quelle méthode utiliser? Choisir une méthode adaptée à son problème exige que l’on ait compris la situation, que l’on sache ce qu’il convient de faire. C'est ce que nous proposons avec notre démarche qui permet de déterminer ce qui doit être résolu, de définir des buts et de trouver parmi les nombreuses méthodes spécifiques publiées et disponibles sur Internet, celle qui convient pour résoudre le problème. Cette démarche générale s’applique aussi bien à des problèmes personnels qu’à des problèmes industriels, économiques ou politiques. Elle convient pour établir un diagnostic, trouver des solutions, faire un choix, prendre une décision et suivre les actions mises en place, négocier un accord ou arbitrer.
Les clés du succès pour résoudre un problème sont simples et vous n'aurez pas de peine à les assimiler. Regardez autour de vous : les personnes qui réussissent dans la vie n’ont pas d’aptitudes supérieures; elles savent simplement se servir de leurs capacités pour d’éviter les mauvaises décisions et prendre des décisions cohérentes, c’est-à-dire contribuant à la construction d'un futur qu’elles recherchent. Vous pouvez faire de même! Il y a sept points clés :
1 - Ne pas nier le problème, ne pas le laisser « tourner dans sa tête », ne pas laisser les choses devenir compliquées... Cela se traduit par du stress, des insomnies et de l’angoisse. C’est souvent inconscient mais on a de la peine à "s'attaquer au problème". Le remède : prendre une feuille de papier, une gomme et un crayon ou se mettre devant son ordinateur et commencer à « poser » le problème : lui donner un nom décrivant la situation ou le malaise perçu. Prendre rapidement les décisions « correctives ou conservatoires » qui s’imposent et chercher à comprendre ce qui se passe..
2 - Avoir une méthode, la même pour tous les problèmes. Pourquoi? Parce que vous ne vous demanderez plus : quelle méthode faut il utiliser? et vous apprendrez à bien l'utiliser. La démarche que nous proposons est simple, facile à utiliser. Avec elle, vous ne serez pas perdu et grâce à des tableaux très visuels, vous saurez ce qu’il faut faire. Cette démarche fait l'objet d'un livre et de plusieurs E-book en cours de rédaction. Une formation a été réalisée et est disponible ainsi que des outils : des tableaux, des puzzles pour aider les participants à comprendre les différentes étapes de l'analyse et de la résolution d'un problème.
3 - Ne pas chercher à résoudre le problème sans se renseigner : il faut recueillir des informations sur la situation, sur les personnes... Cela fait partie de la méthode.
4 - Chercher d'abord à comprendre ce qui ne va pas, ce qu'il faut modifier. La recherche de solutions viendra ensuite, éventuellement en utilisant une méthode spécifique.
5 - Effectuer des retours fréquents sur ce que l’on croit avoir compris. L’analyse et la résolution de problème sont toujours présentées dans les livres de manière linéaire, rationnelle et continue mais dans la réalité, nous procédons en tâtonnant et notre démarche comporte des retours en arrière pour effectuer des corrections, pour préciser certains aspects du problème. Faire plusieurs fois le tour d'un problème est une démarche normale car nous évoluons et la façon dont le problème est compris n’est pas la même au début lors de l'analyse et à la fin, lors de la résolution.
6 - Ne pas hésiter à se faire aider par un ami, par un expert, par un consultant… Parler de son problème autour de soi. Cela va vous forcer à expliquer ce qui ne va pas et cela va vous soulager. Les questions et le regard des autres vous aideront à y voir plus clair. Avec Internet, vous pouvez faire cela en utilisant ce blog et recevoir une aide personnalisée ou confidentielle,
7 - Se sentir concerné, ne pas abdiquer, croire que l’on peut faire bouger les choses, ne pas accepter les symptômes : devenir une personne qui, devant un problème, a le désir de comprendre et la volonté de trouver des solutions.
Si vous voulez en savoir plus, si vous voulez partager votre expérience, faire connaître votre point de vue, ce blog est à votre disposition.
Ni l’école ni la faculté enseignent comment analyser et résoudre les problèmes de vie, comment prendre de bonnes décisions. Aussi souvent les problèmes sont-ils abordés simplement en essayant quelque chose, ce qui nous parait être une bonne solution, et si la tentative n’est pas satisfaisante, en recommençant avec une autre solution : c’est la méthode essai et erreur! Nous l’utilisons pour toutes les décisions de la vie courante. Mais cette méthode a des limites : le délai de réponse de la situation doit être court, le coût des essais doit rester faible, les essais doivent, en cas d’échec, être réversibles et surtout les erreurs doivent être admissibles et supportables financièrement et humainement.
Alors quand on ne peut pas utiliser la méthode « essai et erreur », quelle méthode utiliser? Choisir une méthode adaptée à son problème exige que l’on ait compris la situation, que l’on sache ce qu’il convient de faire. C'est ce que nous proposons avec notre démarche qui permet de déterminer ce qui doit être résolu, de définir des buts et de trouver parmi les nombreuses méthodes spécifiques publiées et disponibles sur Internet, celle qui convient pour résoudre le problème. Cette démarche générale s’applique aussi bien à des problèmes personnels qu’à des problèmes industriels, économiques ou politiques. Elle convient pour établir un diagnostic, trouver des solutions, faire un choix, prendre une décision et suivre les actions mises en place, négocier un accord ou arbitrer.
Les clés du succès pour résoudre un problème sont simples et vous n'aurez pas de peine à les assimiler. Regardez autour de vous : les personnes qui réussissent dans la vie n’ont pas d’aptitudes supérieures; elles savent simplement se servir de leurs capacités pour d’éviter les mauvaises décisions et prendre des décisions cohérentes, c’est-à-dire contribuant à la construction d'un futur qu’elles recherchent. Vous pouvez faire de même! Il y a sept points clés :
1 - Ne pas nier le problème, ne pas le laisser « tourner dans sa tête », ne pas laisser les choses devenir compliquées... Cela se traduit par du stress, des insomnies et de l’angoisse. C’est souvent inconscient mais on a de la peine à "s'attaquer au problème". Le remède : prendre une feuille de papier, une gomme et un crayon ou se mettre devant son ordinateur et commencer à « poser » le problème : lui donner un nom décrivant la situation ou le malaise perçu. Prendre rapidement les décisions « correctives ou conservatoires » qui s’imposent et chercher à comprendre ce qui se passe..
2 - Avoir une méthode, la même pour tous les problèmes. Pourquoi? Parce que vous ne vous demanderez plus : quelle méthode faut il utiliser? et vous apprendrez à bien l'utiliser. La démarche que nous proposons est simple, facile à utiliser. Avec elle, vous ne serez pas perdu et grâce à des tableaux très visuels, vous saurez ce qu’il faut faire. Cette démarche fait l'objet d'un livre et de plusieurs E-book en cours de rédaction. Une formation a été réalisée et est disponible ainsi que des outils : des tableaux, des puzzles pour aider les participants à comprendre les différentes étapes de l'analyse et de la résolution d'un problème.
3 - Ne pas chercher à résoudre le problème sans se renseigner : il faut recueillir des informations sur la situation, sur les personnes... Cela fait partie de la méthode.
4 - Chercher d'abord à comprendre ce qui ne va pas, ce qu'il faut modifier. La recherche de solutions viendra ensuite, éventuellement en utilisant une méthode spécifique.
5 - Effectuer des retours fréquents sur ce que l’on croit avoir compris. L’analyse et la résolution de problème sont toujours présentées dans les livres de manière linéaire, rationnelle et continue mais dans la réalité, nous procédons en tâtonnant et notre démarche comporte des retours en arrière pour effectuer des corrections, pour préciser certains aspects du problème. Faire plusieurs fois le tour d'un problème est une démarche normale car nous évoluons et la façon dont le problème est compris n’est pas la même au début lors de l'analyse et à la fin, lors de la résolution.
6 - Ne pas hésiter à se faire aider par un ami, par un expert, par un consultant… Parler de son problème autour de soi. Cela va vous forcer à expliquer ce qui ne va pas et cela va vous soulager. Les questions et le regard des autres vous aideront à y voir plus clair. Avec Internet, vous pouvez faire cela en utilisant ce blog et recevoir une aide personnalisée ou confidentielle,
7 - Se sentir concerné, ne pas abdiquer, croire que l’on peut faire bouger les choses, ne pas accepter les symptômes : devenir une personne qui, devant un problème, a le désir de comprendre et la volonté de trouver des solutions.
Si vous voulez en savoir plus, si vous voulez partager votre expérience, faire connaître votre point de vue, ce blog est à votre disposition.
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